EBRA se lance dans un plan de départs volontaires touchant jusqu'à 400 postes

EBRA annonce un plan de départs volontaires pour s'adapter à un marché en mutation.
EBRA se lance dans un plan de départs volontaires touchant jusqu'à 400 postes

Le groupe de presse EBRA, qui regroupe neuf titres dans l'est de la France, a récemment communiqué sur un plan de départs volontaires impactant jusqu'à 400 de ses 3.200 employés. Cette annonce, faite lundi, intervient dans un climat marqué par une diminution significative des ventes.

Les départs concernés toucheront principalement les services de rédaction, d'imprimerie, d'administration des ventes et le studio graphique. Selon le communiqué du groupe, « Aucun départ ne sera contraint », laissant entrevoir une transition volontaire. Parallèlement, une soixantaine de nouveaux postes devraient être créés principalement dans les équipes rédactionnelles.

EBRA (Est Bourgogne Rhône-Alpes) est à la tête de plusieurs publications phares, parmi lesquelles Le Dauphiné libéré à Grenoble, Le Bien public à Dijon et Le Progrès à Lyon. Ensemble, ces titres couvrent 23 départements, atteignant une audience quotidienne de plus de 800.000 exemplaires et un total de 21,4 millions de visiteurs uniques sur le digital chaque mois.

Le groupe fait face à des défis considérables, notamment une chute des ventes de papier et des abonnements, qui ont été divisés par deux en dix ans. De plus, la perte opérationnelle de l'année 2025 a dépassé 10 millions d'euros. Ces chiffres alarmants laissent présager que la situation pourrait encore se détériorer : selon une analyse du personnel, la perte pourrait tripler d'ici 2030 si aucune mesure n'est prise.

« Si nous ne faisons rien, nous risquons de disparaître de certains territoires et de perdre notre identité », a affirmé Sophie Gourmelen, la présidente d'EBRA, dans un message vidéo destiné aux employés. « Ce plan vise à garantir notre pérennité dans un environnement en évolution rapide. »

D'autres experts du secteur partagent cette inquiétude, soulignant que la concurrence croissante des plateformes numériques pourrait continuer à ronger les revenus publicitaires traditionnels. Dans cette dynamique, l'innovation et l'adaptation apparaissent comme des leviers essentiels pour l'avenir de la presse régionale.

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